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幕墙设计员工的定位—about+墙改

作者:admin 来源: 日期:2014-10-26 10:18:20 人气:
一个老员工的经验之谈。刚开始,应该定位自己是做设计、工程管理还是预算,还是3者兼备,我是走了综合路线,我把自己的过程给大家讲讲,希望有所帮助。我的路是设计=》工程管理+预算=》全面管理(不忘设计)刚毕业,我接到盛行幕墙的录取通知书。盛兴是个大公司,是个很好的学习上手的基地,但是我考虑再三,还是选择了的一家xx比较小,但是在本地区最有竞争力的公司(公司名字不说了,免得被熟人看到,呵呵)。原因在于,大公司把你的定位比较单一,象盛兴就把我定位为施工员。我觉得不够,那家可以做设计,我看中里面的人少,但是都是很精良的,可以学到很多,所以我进了这家公司。 开始工作,首先要谦虚,但是不能把自己表现的过于无知。首先完善基本功,象作图,结构计算。我开始的时候是做设计,做了两年。过程中,谦虚向前辈请教,因为幕墙行业读书时没有教材,而且看书不如问有经验的师父来得快。这个时候,努力打下手是免不了的?;挂嘞鹿さ亟哟偈兰凸こ?,免得出现设计出来,现场无法施工的情况。同时还要熟悉材料,包括单价,特点等??梢缘幕?,增加自己的美学功底,因为外墙离不开设计,经常要设计的美观,对不对?2年后,我申请下工地。我比较幸运,也和我的选择公司有极大关系,我直接就做了施工主管。我第一个工地是2个很现代的汽车展厅,搞得乱七八糟的,不过,我们公司允许我们犯错,最后我还是完成的很好。接着就开始主管市政工程的大项目。也开始赢得人家的认可和尊重了。注意:对于工程管理,一定要树立自己的威信??!自己的设计功底将起很大的作用。要敢于跳起责任,但是不是乱于拍板。拿不定的时候,可以说:明天我答复你。这样给人家一个比较慎重的感觉。然后请教领导或者同事,征求他们的意见。千万不要在下属面前表现的没有主见。人家意见要听,但不能全听! 在往上提升,就是做全面管理,包括设计管理,业务,工程管理等。这时涉及到的范围更广,需要懂财务、法律、规范、人事、交际等多样东西了。那时候,最好要更加注意自己的言行举止,说话做事都要三思而后行。财务管理要慎密,业务线路要广,工程管理要到位,人员安排要合理,交际要圆滑。。。这个方面我正在年努力进步。。不过,到这个时候,也算上手啦。。希望我的经验对大家有参考价值!~
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